المصرف المركزي يناقش خارطة طريق عمله للسنوات الخمس القادمة خلال ورشة عمل في دمشق
انطلقت اليوم في دمشق أعمال ورشة العمل المخصصة لمناقشة المرتكزات الرئيسية لإستراتيجية مصرف سوريا المركزي للفترة 2026 – 2030، بهدف تقييم مراحل الإعداد وتحديد أولويات التطوير في إطار الدور المنوط بالمصرف في دعم الاستقرار المالي والاقتصادي للبلاد.
الحصرية: ورشة العمل محطة أساسية لرسم مسار عمل المصرف للمرحلة المقبلة
وأكد الدكتور عبد القادر الحصرية، حاكم مصرف سوريا المركزي، خلال الافتتاح، أن الورشة تشكّل محطة محورية لوضع خارطة طريق واضحة تقود جهود المصرف خلال السنوات القادمة، وتحدد مسؤولياته ودوره في تعزيز استقرار الاقتصاد الوطني.
وأوضح أن الإستراتيجية الجديدة تنطلق من تقييم موضوعي للتحديات والفرص، وتعتمد على رؤية محددة لموقع المصرف المركزي ضمن المنظومة الاقتصادية والمالية في سوريا.
خمس ركائز أساسية تشكّل عمود الإستراتيجية الجديدة
وبيّن الحصرية أن الإستراتيجية تعتمد على خمس ركائز رئيسية ستكون الأساس لعمل المصرف خلال المرحلة المقبلة، وتشمل:
1. السياسة النقدية والاستقرار السعري
-
ضبط التضخم
-
إدارة تقلبات الأسعار
-
تحسين إدارة السيولة
-
تعزيز قدرات التحليل والتنبؤ
-
رفع جودة البيانات المالية والنقدية
2. تطوير نظام مدفوعات رقمي متكامل
-
تعزيز البنية التحتية للدفع الإلكتروني
-
حماية البيانات وتوسيع خدمات الدفع
-
تطوير الأنظمة التقنية داخل المصرف المركزي
3. قطاع مصرفي سليم وفعّال
-
تعزيز الحوكمة والرقابة وفق المعايير الدولية
-
تطوير إدارة المخاطر
-
رفع مؤشرات السلامة المالية
-
تمكين المصارف للقيام بدور أكبر في تمويل النشاط الاقتصادي
4. سوق صرف متوازن وشفاف
-
تحسين أدوات الإدارة والرقابة
-
معالجة التشوهات بصورة تدريجية
-
تطوير آليات التدخل لضمان استقرار السوق
-
تعزيز قنوات التواصل مع القطاع المالي والاقتصادي
5. التكامل المالي الدولي والشمول المالي المستدام
-
تعزيز العلاقات مع المؤسسات المالية الإقليمية والدولية
-
مواءمة المعايير مع المتطلبات العالمية
-
توسيع الوصول إلى الخدمات المالية
-
دعم الابتكار والتمويل للفئات الأقل وصولاً
18 هدفاً إستراتيجياً وأكثر من 60 مشروعاً لتحويل الرؤية إلى نتائج عملية
وأشار الحصرية إلى أنه تم تحويل الركائز الخمس إلى 18 هدفاً إستراتيجياً و أكثر من 60 مشروعاً ومبادرة، وضعت ضمن جداول زمنية ومسارات تنفيذ واضحة، مع اعتماد مؤشرات أداء قابلة للقياس.
وشدد على أن نجاح هذه الإستراتيجية يتطلب التزاماً كاملاً من جميع المديريات والأقسام في المصرف، إلى جانب المتابعة الدقيقة والمساءلة والعمل بمنهجية فريق واحد.
استمرار أعمال المناقشة حتى الغد
يُذكر أن أعمال مناقشة إستراتيجية مصرف سوريا المركزي للفترة 2026–2030 تتواصل حتى يوم غد، في إطار جهود المصرف المستمرة لتطوير أدواته وسياساته ومنظوماته التقنية التي سبق أن أعلن عنها.
